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集團簡介
企業架構
公司董事會成員
公司監事會成員
董事長致詞
公司榮譽
公司歷程

企業名稱: 婁底湘運集團 (前身為婁底汽車運輸總公司)
成立日期: 2007年9月28日
企業性質: 有限責任公司


 
  一、 公司基本情況:
  公司基本情況:
  公司現狀: 婁底湘運集團現擁有 2600 多員工,客貨運車輛 700 余臺,公司總資產達6.608億元。 集團總部座落在婁底城南,占地面積 84 畝,各二級單位、子公司位于婁底市五大縣市區中心,交通便捷,地理位置得天獨厚,是一家集公路客、貨運輸,公路客、貨運站場服務、汽車維修及配件銷售,駕駛員培訓、出租車、旅行社、房地產開發、廣告傳媒為一體的專業運輸企業,下轄五個縣級分公司,八個法人注冊子公司及兩個二級單位。

  二、運輸生產方面:
   1、運輸主業: 作為交通部批準的婁底市唯一一家一級專業運輸企業,近幾年來, 公司實施客運班線承包經營新合同,將線路和車輛有機分離,明確了公司對于車 輛及班線的所有權。車輛承包金一次性到位,首開運輸行業先河,從而杜絕了擅自核減承包規費的違規行為,確保了公司收入,規范了公司生產經營管理,同時客車運輸主業得以飛速發展。現擁有客運車輛 500 余臺,其中擁有高一型客車 90 臺,座位數 15008 個。進站車輛 1800 余臺,客運班線 180 多條,短途 客車運輸網絡覆蓋全市五大縣市、全省 13 個市;長途客運網絡輻射廣東、上海、海南、廣西、江西、湖北、福建、浙江、貴州、云南、山西等 11 省。同時,公司還提供本地至全國各地的旅游包車業務,全方位加大旅客輸送能力,取得了良好的經濟和社會效益。全司共有站場9個,其中中心站及南站兩個站被評為全國一級站。車站日均發班 3074 次,客運周轉量為 1848.4,旅客發送量 8 萬人,并每年以 10%的速度遞增;招攬營收每年以近 15%的速度遞增,從2003年的5200萬元快速遞增到2013年的1.4億元。
   2、運輸主業及其他產業發展情況: 2008 年 4 月,湘華國際旅行社成立,秉承“ 以誠待人、以信取人、服務至 上、高效靈活”的核心服務理念,積極開展旅游組團、機票訂購等業務,開通了國內外精品旅游線路共計300 余條,每年接待國內外游客達16602 人/天數。2008 年 4 月,旅游運輸公司注冊成立,新增旅游車輛 18 臺,新增旅游班線 15 條,主營本地至全國各地的旅游包車業務,以及新化途經漣源、冷江至南岳等旅游專線。2008 年 6 月,婁底市規模大、功能最全的 GPS 監控平臺在我司正式建立,利用 GPS 現代技術對車輛進行科學調度和24 小時的安全監管,現代化的管理手段讓公司的發展如虎添翼。2008 年 9 月,婁底湘運出租車公司成立,秉承“乘客滿意、司機滿意、社會滿意 ”的核心服務理念,發展成婁底目前規模最大、檔次最高的城市專業出 租車公司,成為婁底出租車行業第一品牌。2009 年 2 月,房地產公司正式注冊,主營房地產開發業務。2009 年 9 月 28 日,婁底汽車南站開業,并被評為全省、全國群眾最滿意汽車客運站。2010 年元月,冷水江金竹車站開業,并被評為全省群眾最滿意車站。2010 年 6 月,婁底湘運廣告傳媒公司正式注冊,主營電子顯示屏、車載媒 體、車座、車票、站場廣告的代理和發布,特別是移動數字新媒體的發展已成為公司新的利潤增長點。2010 年 8 月,婁底湘運職業學院正式注冊成立。2013年4月,婁底湘運新化汽車西站正式開業。2014年9月,冷水江市湘運出租車有限公司正式成立。      

  三、安全管理方面:管理手段的改善和改變安全管理方面:公司安全管理在“場內三組安檢,場外上路檢查”的原有基礎上實現了管理手段新突破。以安全管理處罰辦法等制度為依托,借助 GPS 衛星定位監控系統,對營運車輛實行 24 小時監控,加強了對營運車輛的安全監管和對違規違章行為的處罰,實現了由被動的傳統安全管理向主動的現代安全管理模式轉變,安全生產形勢穩中向好。同時,GPS 定位及監控為營運車輛特別是夜間營運出租車的安全及旅客查找失物等提供了便利。

  四、現代化管理手段,如信息技術的應用

    1、視頻安全監控系統,對站場、財務等重點崗位的視頻安全監控,確保資金安全,對機房實行視頻安全監控,確保公司設備安全。

    2、網絡建設方面,全公司已建成了局域網絡,利用網絡系統回避或阻止一些網絡不良行為,保證公司網絡及數據安全。

    3、引進用友公司科學管理技術,推行財務、人力、辦公管理系統、客運一卡通等現代化管理軟件,變手工操作為電腦管理,是管理方式的一次變革,改變了人為操作的隨意性、不規范性,漏洞、差錯減少,報表系統更加規范,節省了人力物力財力,公司的運行效率得以明顯提升。

    4、客運一卡通:在各客運單位全面實施,安檢、報班、出檢等環節實現了系統管理,對運輸生產的全過程進行了有效控制。客運一卡通先對運輸生產的全過程如進站、安檢、衛檢、報班、出站檢查,修理等操作程序預先按規范進行了設定,客車駕駛員的身份證相當于通行卡,各個環節按設定程序操作并在每個環節驗證并讀取該車駕駛員身份證信息后,方可出站運行,能有效控制運輸生產全過程,保證車輛安全運營。

  五、財務管理方面: 

    1、資金收支兩條線:與中國工行婁底市分行簽訂戰略合作協議書,全司所有資金通過網上銀行自動上繳公司總部財務,分子公司各項開支需按月計劃按旬從總公司帳戶集中拔付,如支出超出計劃,需增加預算,須經公司總經理審批,財務拔付,否則,按公司績效制度進行考核。通過網上銀行收支分列,規范了全公司資金管理,提高了企業抗風險能力。

    2、用友軟件:(見上 4)

 六、基礎管理及員工股東薪酬福利情況:

 2008 年 3 月公司逐步建立健全并實施了相關制度,如《人力資源管理制度》、《績效考核制度》、《安全管理處罰辦法》等制度,公司生產管理、安全與技術管理、人事管理、培訓管理等不斷規范。 2008 年 7 月,公司全面推行流程管理。2010 年1月,NC財務系統正式運行,資金收支兩條線在全司執行。2011年10月,公司實行了《費用管理制度》,建立了辦公費等六項可控成本使用標準和范圍,重點規范了招待費等費用申報流程,成效顯著。

  員工工資、社會保險增長情況。公司切實保障并逐年提升員工工資福利待遇,實現了“合力共贏戰略”的初步勝利,從2009年至2013年,連續四年為員工加薪,員工薪酬累積增長幅度達到25%,加薪金額90%覆蓋在普通員工身上,2013年在職職工月平均收入為2556元,是2002年346元的7倍多,與2007年月均收入928元相比,增長了2.7倍。此外每年按省平工資差額的20%和10%對內退、協保人員的薪酬進行了調增,改制至今累計調增內退協保人員生活費721.5萬元。2007年至2013年,按時足額上繳五大保險費用4868萬元,保險上繳基數逐年遞增。股金每年按標準分紅,發放股金分紅3639.41萬元 。

 七、公司榮譽: 

   公司先后榮獲重合同守信譽先進單位、婁底市安全生產 A 級單位、 湖南省“交通杯”勞動競賽先進集體、湖南省非公有制企業員工信得過單位、“湖南省模范 職工之家”、中國道路運輸企業百強誠信企業等多項殊榮,并多次被評為“春運安全生產先進單位”。公司董事長兼總經理彭瑞華先后被評為婁底市十佳青年企業家、省交通系統勞動模范、婁底市首屆“脊梁”人物、婁底市第二屆優秀中國 特色社會主義事業建設者、“改革開放三十年婁底經濟建設最具有影響人物” !

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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